Warum der Fachkräftemangel nicht durch Social Media Posts gelöst werden kann: Employer Branding erfordert eine tiefere Wertediskussion
Der Fachkräftemangel ist für viele Unternehmen eine der größten Herausforderungen der Gegenwart. In Zeiten, in denen qualifizierte Bewerber*innen rar sind, setzen Unternehmen verstärkt auf Social Media, um ihre Arbeitgebermarke zu stärken. Doch so wichtig diese Plattformen auch sind, reicht ein hübsch designter Post mit dem Team beim Firmenfrühstück oder ein kreativer Hashtag allein nicht aus, um wirklich Talente zu gewinnen – geschweige denn langfristig zu binden.
Um nachhaltig erfolgreiches Employer Branding zu betreiben, braucht es mehr als nur schillernde Oberflächen. Employer Branding erfordert eine ganzheitliche Strategie – eine, die Organisationsentwicklung und Kommunikationsstrategie miteinander verbindet.
In Zusammenarbeit mit One More Space verfolgen wir den Ansatz, dass eine starke Arbeitgebermarke nur entstehen kann, wenn Werte nicht nur kommuniziert, sondern auch gelebt werden. Employer Branding beginnt im Inneren der Organisation und ist untrennbar mit ihrer Entwicklung verbunden.
Social Media: wichtig, aber nicht alles
Social Media ist ein wichtiges Werkzeug, um die Arbeitgebermarke sichtbar zu machen. Es bietet die Möglichkeit, Geschichten zu erzählen, die Unternehmenskultur zu präsentieren und potenzielle Talente zu erreichen. Doch dabei gilt:
- Ohne Substanz keine Glaubwürdigkeit: Bewerber*innen durchschauen schnell, wenn das gezeigte Außenbild nicht mit der Realität übereinstimmt. Negative Bewertungen auf Plattformen wie kununu oder Glassdoor entlarven Diskrepanzen.
- Langfristigkeit zählt: Ein Social-Media-Post mag kurzfristige Aufmerksamkeit erzeugen, aber nachhaltige Wirkung erzielt man nur durch langfristig gelebte Werte.
- Kommunikation ist keine Einbahnstraße: Wer seine Werte nur nach außen sendet, ohne intern daran zu arbeiten, riskiert, dass die Botschaften als leer wahrgenommen werden.
Organisationsentwicklung trifft Kommunikation
Wir sind überzeugt: Authentisches Employer Branding beginnt dort, wo Organisationsentwicklung und Kommunikationsstrategie Hand in Hand gehen. Ein Unternehmen, das sich über seine Werte im Klaren ist und diese auch lebt, schafft eine stabile Basis für glaubwürdige Kommunikation nach außen. Deshalb setzen wir in Kooperation mit One More Space auf einen integrierten Ansatz.
Was das bedeutet:
- Wertediskussion intern anstoßen: Welche Werte prägen die Organisation? Stimmen sie mit dem überein, was Mitarbeitende und Bewerber*innen als wichtig erachten?
- Kultur und Strukturen entwickeln: Employer Branding wird nur dann erfolgreich, wenn die Strukturen und die gelebte Kultur im Unternehmen diese Werte unterstützen.
- Werte nach außen kommunizieren: Erst wenn die Basis stimmt, kann eine authentische Kommunikationsstrategie entwickelt werden, die das Unternehmen auf Social Media und anderen Kanälen wirksam positioniert.
Employer Branding als Chance für Veränderung
Ein nachhaltiger Employer-Branding-Prozess kann nicht nur helfen, die richtigen Talente zu gewinnen, sondern auch die Unternehmenskultur stärken. Mitarbeitende fühlen sich wertgeschätzt, wenn sie in die Diskussion über Werte und Ziele einbezogen werden. Das Ergebnis: Eine authentische Arbeitgebermarke, die langfristig überzeugt.
Fazit: Ohne Werte keine Wirkung
Ein starkes Employer Branding beginnt im Inneren eines Unternehmens. Social Media kann eine wichtige Rolle spielen, um die Arbeitgebermarke sichtbar zu machen – aber ohne eine fundierte Wertediskussion bleibt es bei einer Oberfläche, die schnell verblasst. Unternehmen, die den Fachkräftemangel nachhaltig bekämpfen wollen, sollten ihre Werte klar definieren und authentisch kommunizieren.
Bist du bereit, deine Arbeitgebermarke auf das nächste Level zu heben? Kontaktiere One More Space oder mich und starte in einen authentischen Employer-Branding-Prozess.
Kristin Posch 